Ordonnancement, pilotage et coordination

Synchroniser les acteurs pour garantir le bon déroulement des projets

À propos

Concernant l'ordonnancement, pilotage et coordination

Les missions liées à l’ordonnancement, au pilotage et à la coordination sont multiples et complémentaires. Elles s’étendent sur l’ensemble des phases du projet, depuis sa conception jusqu’à sa finalisation. Leur objectif commun est d’assurer une organisation optimale, une exécution maîtrisée et une collaboration fluide entre les différents intervenants, garantissant ainsi le respect des délais, la maîtrise des coûts et la qualité des travaux.

L’ordonnancement est une étape clé pour assurer la fluidité et la réussite d’un projet.

Il consiste à planifier de manière rigoureuse les différentes phases, depuis les études jusqu’à l’exécution des travaux.

Cela inclut l’établissement de plannings détaillés qui tiennent compte des contraintes techniques, des délais et des ressources.

En définissant une organisation claire et cohérente, l’ordonnancement permet d’anticiper les éventuels obstacles et d’optimiser le déroulement global du projet.

Cette méthodologie garantit que chaque intervenant sait exactement quand et comment intervenir, contribuant ainsi à une exécution harmonieuse.

Le pilotage de chantier repose sur une gestion active et continue des travaux pour garantir leur bon déroulement.

Cela inclut la supervision des équipes, le suivi des plannings d’exécution, et l’ajustement des priorités en fonction des aléas rencontrés.

En tant que véritable chef d’orchestre, le pilote de chantier veille à la coordination entre les différentes parties prenantes, au respect des délais et à la qualité des ouvrages réalisés.

Grâce à une présence sur le terrain et une communication proactive, le pilotage garantit que chaque étape est exécutée en conformité avec les objectifs fixés.

La coordination des travaux est essentielle pour assurer l’interaction fluide entre tous les intervenants d’un projet.

En favorisant une communication efficace entre les différents corps de métier et en synchronisant leurs interventions, elle évite les conflits de planning et les interruptions inutiles.

Cela inclut également la gestion des interfaces techniques, le contrôle du respect des consignes et le suivi des opérations préalables à la réception.

Une bonne coordination assure non seulement la continuité des travaux, mais aussi la levée rapide des éventuelles réserves et le respect des engagements jusqu’à l’année de parfait achèvement.

L'agence

Emmanuel Géhin

Gérant

Spécialisé dans l’Économie de la Construction, la maitrise d’oeuvre et le pilotage de chantier.

Mélanie Géhin

Chargée d’affaires

Gestion de la partie administrative, la maitrise d’œuvre et pilotage de chantier.

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